- MÁY CHIẾU CHÍNH HÃNG
Xu Hướng & Nổi Bật Máy Chiếu 4K New Máy Chiếu Full HD 1080 pixel Máy Chiếu Smart Android Máy Chiếu Wifi Không Dây Máy Chiếu Laser Máy Chiếu LED Dùng Cho Hội Trường Giáo Dục Dạy Học Văn Phòng Họp Công Ty Máy Chiếu Giá Rẻ Home Cinema Projector Laser TV Projector Máy Chiếu 3D Máy Chiếu Quảng Cáo Điện Tử Digital Signage ProjectorThương Hiệu - Brand PANASONIC EPSON ViewSonic OPTOMA BenQ BOXLIGHT Vivitek LG SAMSUNG JMGO MAXELL RICOH SONY NEC InFocusMục Đích Sử Dụng Giáo Dục - Phòng Học Văn Phòng & Công Ty Hội Trường - Phòng Lớn Máy Chiếu Công Suất Lớn Nhà Hàng - Quán Cafe Giải Trí tại Gia Đình Máy Chiếu Gần Máy Chiếu Siêu Gần Máy Chiếu Vật Thế Máy Chiếu Tương Tác Máy Chiếu Mini Máy Chiếu Mỏng Di Động Máy Chiếu Cũ Sản Phẩm Ngưng Sản Xuất
- MÀN CHIẾU CHÍNH HÃNG
Sản Phẩm Nổi Bật Màn Để Sàn 70 inch 16 9 Màn chiếu chân 100 inch Màn chiếu điện 100 inch Màn chiếu điện 120 inch Màn chiếu điện 150 inch Màn chiếu điện 200 inch Màn chiếu điện 300 inch Màn Chiếu Treo Da-Lite Màn Chiếu Điện Da-Lite Màn Chiếu Chân Da-Lite Màn Chiếu Điện ExzenLoại Màn Chiếu Màn Chiếu Treo Kéo Tay Màn Chiếu Điện Tử Remote Màn Chiếu 3 Chân Di Động Màn Chiếu Tab-Tension Màn Chiếu Tỷ Lệ 4 3 Màn Chiếu 16 : 9 Màn Chiếu Xám Xem Phim Màn Chiếu Để Sàn Màn Chiếu Khung Di Động Màn Chiếu Khung Cố Định Màn Chiếu Âm Trần Màn Chiếu Để Bàn Màn Chiếu Sau
- BẢNG VIẾT - CHIẾU
Bảng Giáo Dục Dạy Học Bảng Từ Xanh Bảng Từ Trắng Bảng Chân Di Động Bảng Flipchart Bảng Ghim Bảng Trượt Dọc Bảng Trượt Ngang Bảng Thông Tin Bảng Vách Ngăn
- Thiết Bị Học - Họp Online
- Máy iN - Photocopy
- Âm Thanh Thông Báo
Xu Hướng và Nổi Bật Acnos Beatbox Mini Loa Cầm Tay PCCC Bộ giao tiếp 2 chiều qua tấm chắn vách ngăn Loa phát thanh cá nhânCác Loại Loa Loa Karaoke Loa Thông Báo Loa Di Động, Công nghệ Loa Kéo Di Động Loa Vi Tính Megaphone - Loa Cầm Tay - Phóng Thanh
- Máy Bộ Đàm - Walkie Talkie
Xu Hướng & Nổi Bật Radar Hàng Hải & AIS ICOM IC-F4003 ICOM IC-V80 ICOM IC-M25 Bộ đàm 3G-4G-LTE iCOM IP-501HKhu Vực Sử Dụng Đất Liền - Cầm Tay Hàng Hải - Cầm Tay Hàng Không - Cầm Tay Đất Liền - Bộ Đàm Trạm Hàng Hải - Bộ Đàm Trạm Hàng Không - Bộ Đàm Trạm
- Phụ Kiện Thiết Bị Số
Phụ Kiện Trình Chiếu-Tivi-Camera Truyền video không dây Cáp HDMI chuyên dụng Cáp VGA chuyên dụng Cáp USB Dây cáp mạng LAN Bóng Đèn Máy Chiếu Giá Treo Máy Chiếu Cơ Giá Treo Máy Chiếu Điện Tử Kệ Để Máy Chiếu-Camera Bộ Mở Rộng Tín Hiệu Hỗ Trợ Kết Nối Không Dây Remote Máy Màn Chiếu Bút Trình Chiếu Máy Chiếu - Tivi - LED Motor Màn ChiếuPhụ Kiện Chuyển Tín Hiệu HDMI to VGA to Mini Displayport to Displayport to USB type C to USB to SDI to HDMI Multi HUB Bộ Chia HDMI chuyên dụng Bộ Chia VGA chuyên dụng Bộ Gộp VGA chuyên dụng Bộ Gộp HDMI chuyên dụng Bluetooth AdapterKhung Giá Treo Màn Hình Tivi Di Động - TV Mobile Stand Sát Tường Nghiêng và Cố Định - Tilt and Fixed Mount Gắn Tường Xoay Ngang - Cantilever Bracket Gắn Tường Xoay Tròn - Monitor & TV Wall Mounts Gắn Bàn - Monitor Desktop Stand Treo Trần - Ceiling Mount Intergrated Sit-Stand Workstations Ergonomic Wall Workstation Giá Đỡ Máy Tính Xách Tay Laptop Khung Giá Treo 2 Màn Hình
- Dịch vụ cho thuê máy chiếu
- Dịch vụ cho thuê màn chiếu
- Dịch vụ sửa chữa máy chiếu
- Dịch vụ cho thuê bộ đàm
-
Máy Chiếu Projectors
Tổng Quan về Máy Chiếu Top Máy Chiếu Bán Chạy Cách Sử Dụng Máy Chiếu Công Nghệ Máy Chiếu Kết Nối Máy Chiếu Chọn Mua Máy Chiếu Projector Lắp Đặt, Bảo Trì và Sứa Chữa
- Màn Chiếu - Màn Hình Chiếu
Cách Sử Dụng Màn Chiếu Chọn Mua Màn Chiếu Thi Công Lắp Đặt Sửa Chữa- Tivi - Smart Tivi - LED - Video Wall
Tổng quan về Tivi Cách Kết Nối - Sử Dụng Tivi Màn hình LED - Video Wall- Điều Hòa & Giải Pháp Không Khí
Máy Điều Hòa Tủ Đứng- Máy Bộ Đàm
Tổng Quan về Máy Bộ Đàm Top Máy Bộ Đàm Bán Chạy Cách Sử Dụng Máy Bộ Đàm Chọn Mua Máy Bộ Đàm Lắp Đặt, Sứa Chữa Máy Bộ Đàm- Bảng - Board
- Loa Âm Thanh
Tổng Quan về Loa Âm Thanh Top Loa Âm Thanh Bán Chạy Chọn Mua Dàn Loa Âm Thanh Cách Sử Dụng Dàn Loa Âm Thanh Lắp Đặt, Căng Chỉnh, Sửa Chữa- Phụ Kiện, Thiết Bị Số chính hãng
Tổng Quan Phụ Kiện Thiêt Bị Số Chọn Mua Phụ Kiện Thiết Bị Số- News Adavi
Cách vực dậy kinh doanh trong đại dịch qua triết lý Đặng Tiểu Bình
Lúc này, không thể có cái gọi là "phục hồi" mà người lãnh đạo cần "tái phát minh" doanh nghiệp như cách Đặng Tiểu Bình làm với kinh tế Trung Quốc.
Covid-19 là một thử thách quản trị có thể mang tính thanh lọc với các lãnh đạo doanh nghiệp. Nhưng bài kiểm tra cho họ thực sự vẫn chưa đến.
Các dự đoán phục hồi hình chữ V có thể chật vật hơn, thành chữ U, hoặc cũng có khi là chữ L nếu chúng ta không cẩn thận. Khi khởi động lại kinh doanh, nhiều nhà lãnh đạo có thể rơi vào tình huống mà triết gia Machiavelli từng viết, rằng "Phần lớn nhân loại hài lòng với vẻ bề ngoài, như thể chúng là sự thật". Họ cố gắng xua đi lo lắng và khôi phục các thói quen, thủ tục và quy trình truyền thống.
Nhưng sự thật, như chúng ta đã biết, không thể có cái gọi là phục hồi. Chúng ta cần phải "phát minh lại".
Trước đại dịch, mọi công ty đều có vấn đề nhưng không đáng kể nên họ làm lơ. Nhưng giờ đây, tất cả đều đang phơi bày, từ chuỗi cung ứng, văn hóa công ty đến hoạt động quảng bá. Chưa bao giờ, doanh nghiệp có cơ hội tốt hơn để tạo ra thay đổi tích cực, hiệu quả và lâu dài.
Rất ít nhà lãnh đạo hiện đại có kinh nghiệm lèo lái thành công từ một nền tảng đang bệ rạc. Lịch sử có thể cung cấp vài bài học hữu ích và Wall Street Journal đã gợi ý tới triết lý của Đặng Tiểu Bình.
Tháng 4/1974, ông bay tới New York để dự một phiên họp đặc biệt của Đại hội đồng Liên hợp quốc. Những năm đó, kinh tế Trung Quốc đang rơi vào hỗn loạn và chưa có một kế hoạch nào chuẩn bị cho Đặng Tiểu Bình sẽ thay thế vị trí lãnh đạo của Mao Trạch Đông trong tương lai.
Ngày 14/4, khi người tiếp đón chở ông Đặng trên chiếc limousine tham quan New York và hỏi những nơi ông muốn đến, ông nói một nơi duy nhất: "Phố Wall". Những năm sau đó, ông Đặng bắt đầu một chương trình dài về cải cách thị trường theo hướng tự do, động thái sau này biến Trung Quốc thành một cường quốc kinh tế và giúp hàng triệu người thoát khỏi nghèo đói. Giới quan sát thừa nhận, ông Đặng đã "tái phát minh" cách mà Trung Quốc kinh doanh. Tuy nhiên, để làm được vậy, ông đi từ "tái định nghĩa" lại Trung Quốc.
Wall Street Journal cho rằng, có thể nhiều người thấy bất hợp lý khi tìm đến câu chuyện của Trung Quốc - nơi khởi thủy của đại dịch - để học hỏi kinh nghiệm lãnh đạo. Nhưng nếu quan sát kỹ, ông Đặng Tiểu Bình có rất nhiều điểm chung với các CEO khác.
Tính cách vượt phong cách
Đặng Tiểu Bình là một người mập mạp với đôi mắt u sầu, hút thuốc không ngừng và nói tiếng phổ thông với giọng Tứ Xuyên nặng nề. Khi Henry Kissinger gặp lần đầu tiên năm 1974, ông cho rằng ông Đặng hơi thiếu tự tin và trau chuốt ngoại giao. Sau này, Henry Kissinger thừa nhận mình đã lầm.
Trong cuốn sách "Đặng Tiểu Bình và Sự biến đổi của Trung Quốc", Tiến sĩ Ezra Vogel (Đại học Harvard) cho biết ông Đặng không nói nhiều. Thay vì tập trung vào bề ngoài, ông hoàn thiện nghệ thuật tinh tế của lãnh đạo. Ông ta nổi tiếng là thẳng tính và lỗ mãng, nhưng luôn tham gia vấn đề và lắng nghe nghiêm túc.
Khi đại dịch diễn ra, các CEO sẽ làm việc với cảm giác nặng nề mà cố gắng không ảnh hưởng đến hiệu suất. Marc Andreessen, đồng sáng lập công ty đầu tư mạo hiểm Andreessen Horowitz, từng viết rằng kỹ năng khó nhất mà ông phải học khi làm CEO là khả năng quản lý tâm lý bản thân. Với Đặng Tiểu Bình, ông tự rèn luyện để không bao giờ tỏ ra tức giận hay thất vọng.
Cách tiếp cận khiêm tốn, dè dặt của ông Đặng là một bài học dành cho hầu hết nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Trong đại dịch, nhiều CEO cũng thừa nhận sở hữu khả năng đó giúp họ trở thành người lãnh đạo đáng tin cậy.
Trong cuốn sách "Từ tốt đến vĩ đại", Jim Collins đã phát hiện ra hầu hết CEO của các công ty siêu tăng trưởng, đều trầm tính, dè dặt và tự lập như ông Đặng. Các lãnh đạo doanh nghiệp này có ý chí bất khuất, nhưng có tham vọng và mục tiêu dành cho tổ chức của họ hơn là chính họ.
Vì thế, bài học trong trường hợp này có thể là, trong những khoảnh khắc bất ổn, không ai quan tâm đến tài hùng biện thiên phú của bạn. Khả năng lãnh đạo nằm ở cách bạn cư xử. Và các cư xử có thể điều chỉnh.
'Cách mạng' dần dần
Thay vì mở các thị trường Trung Quốc bằng nghị định, Đặng Tiểu Bình làm nhanh những gì mà chính trị và thực tế cho phép. Ông dần dần cho các địa phương tự do hơn và khuyến khích đầu tư gián tiếp vào sản xuất nhẹ. Ông không đặt nặng về quy trình, cách thức. "Mèo trắng hay mèo đen không quan trọng, miễn là nó bắt được chuột" là câu nói nổi tiếng của ông.
Khi Hubert Joly tiếp quản vị trí CEO Best Buy năm 2012, ông phải đối mặt với một thử thách khổng lồ. Có rất nhiều kế hoạch khẩn cấp cần nhiều tháng để xem xét hết. Để tránh tê liệt trong thời gian dài, ông tránh đưa ra các sáng kiến lớn mà triển khai nhiều kế hoạch và quyết định nhỏ để dễ hoàn thành.
Cụ thể, thay vì lên kế hoạch cho 6 tháng, ông lên kế hoạch theo tuần và dễ dàng thay đổi nếu thất bại. Thực tế, dù có đại dịch hay không, nhiều lãnh đạo nghĩ rằng những thách thức lớn thì cần lời giải cũng tầm vóc tương xứng. Tuy nhiên, có một cách tiếp cận cũng không kém hiệu quả là suy nghĩ đầy tham vọng nhưng kiên nhẫn tiến lên từng chút.
Dứt khoát rũ bỏ
Khi Steven Kandarian trở thành CEO của MetLife, công ty đang sa lầy trong khủng hoảng kinh doanh. Ông tin rằng hội đồng quản lý liên bang được thành lập sau khủng hoảng tài chính năm 2008 có thể áp đặt các yêu cầu mới nghiêm ngặt và buộc ông rời ghế CEO. Vì vậy, ông ra tay trước.
Kandarian đã đưa ra quyết định khó khăn về tình cảm là tách phần lớn mảng kinh doanh bảo hiểm nhân thọ của MetLife tại Mỹ ra. Ông cũng đưa ra quyết định đau đớn khác là chia tay linh vật tiếp thị lâu năm Snoopy. Trong một tuyên bố, công ty cho biết Snoopy đã phục vụ đúng mục đích nhưng nay không còn cần thiết vì công ty thay đổi chiến lược kinh doanh.
Hai quyết định "đoạn tuyệt" này không khiến các nhà đầu tư hoảng sợ. Ngược lại, cổ phiếu MetLife đã tăng gần 25% trong hai tháng và thu nhập ròng tăng gấp ba lần trong năm tiếp theo.
Đặng Tiểu Bình cũng không e ngại rũ bỏ những yếu tố mang tính truyền thống còn đang sâu nặng tình cảm. Ông tin rằng Khổng Tử, nhà triết học cổ đại có ảnh hưởng lớn, đã "còng tay" tư duy và tiến bộ của Trung Quốc trong 2.000 năm. Ông cũng nhanh chóng thoái thác Cách mạng Văn hóa.
Trong thời buổi này, khi quá khứ đã khiến chúng ta thất bại thì các CEO cũng đừng nên xa xỉ bám lấy những tình cảm xưa cũ. Bạn có thể tiến lên phía trước trừ khi sẵn sàng rũ bỏ những thói quen cũ không còn phù hợp của quá khứ.
Phương pháp Churchill
Lịch sử đã chỉ ra rằng thời kỳ hỗn loạn đôi khi là cần thiết. Nhưng người lãnh đạo thực sự quan trọng là người xuất hiện tiếp theo. Đặng Tiểu Bình không thể cải tổ Trung Quốc nếu trước đó nền kinh tế không bị đổ vỡ. Khi ấy, phần việc khó khăn cho các nhà lãnh đạo này là tìm ra cách thúc đẩy mọi người.
Trong quyển "The Splendid and the Vile", Erik Larson mô tả cách Winston Churchill nhanh chóng thay đổi dư luận Anh về viễn cảnh chiến tranh với Đức. Chiến lược của ông ấy không phức tạp. Ông ta chỉ đơn giản nói những sự thật phũ phàng, rồi kết thúc bằng một sự lạc quan.
Tháng 5/1995, Bill Gates đã gửi một bài viết dài cho nhân viên của Microsoft, tuyên bố công ty chấm dứt tập trung chính vào phần mềm. "Internet là một cơn sóng thần", ông viết, "Nó thay đổi các luật lệ". Ông kêu gọi tập đoàn phải xem Internet là khía cạnh kinh doanh được quan tâm cao nhất. Tuy nhiên, cuối bài viết, ông dẫn lại câu nói của Churchill, "Chúng ta bước vào kỷ nguyên mới này với một số thế mạnh đáng kể", ông viết, "vị trí của chúng ta rất tốt để dẫn dắt".
Đặng Tiểu Bình cũng thẳng thừng về những thách thức của Trung Quốc. Ông kêu gọi người Trung Quốc tìm kiếm sự thật từ thực tế. Nhưng ông cũng cho họ hy vọng bằng cách hứa cho họ một tương lai tốt đẹp hơn. "Chủ nghĩa xã hội không có nghĩa là chia sẻ nghèo đói", ông nói.
Hầu hết nhà sử học đồng ý rằng Đặng Tiểu Bình đưa ra tương đối ít ý tưởng mới. Ông ấy chỉ cố gắng thiết lập nền tảng chung và tạo điều kiện phù hợp cho sự đổi mới. Nhưng ông cho phép những người khác làm việc chi tiết. Nếu các nhà quản lý địa phương đưa ra những đổi mới đầy hứa hẹn, ông đã thưởng cho sáng kiến của họ bằng cách nhân rộng chúng.
Khi các CEO chuẩn bị cho nhân viên của họ trước tình hình cách ly xã hội, sa thải nhiều hơn nhưng không nên thay đổi mức độ thách thức. Họ cũng cần nhắc nhân viên về năng lực mà họ đã thể hiện, trao quyền cho họ hành động, và trên hết, bày tỏ sự nhiệt tình.
Khởi động lại kinh doanh
Năm 2008, Howard Schultz trở lại làm CEO của Starbucks. Ông lo ngại sức hút của chuỗi cà phê giảm dần nên bắt tay vào khôi phục tình cảm của khách hàng, với mục tiêu là các cửa hàng Starbucks trở thành trái tim của khu phố.
Khi khủng hoảng tài chính toàn cầu ngày càng sâu sắc và công ty đã giảm 53% thu nhập ròng hàng năm, Starbucks đào tạo lại nhân viên, mở các diễn đàn nơi nhân viên có thể chia sẻ ý tưởng, thêm nhạc vào các cửa hàng, chạy truyền thông xã hội và quyên góp tiền cho các hoạt động xã hội. Năm sau, thu nhập ròng của công ty tăng 21%. Đến năm 2012, con số đạt 1,4 tỷ USD.
Trong giai đoạn này của đại dịch, mọi người vẫn đang nghi ngờ mọi thứ. Xét về điều này, bất kỳ tuyên bố sứ mệnh nào của tổ chức có thể vô dụng. Nhưng khi thực sự khởi động lại kinh doanh, mọi người cần một cái gì đó để tin.
Tại một số thời điểm, hàng triệu nhân viên sẽ trở lại làm việc và bắt đầu thích nghi với thực tế mới của kiểm tra thân nhiệt, tấm chắn mica, tấm lót bàn dùng một lần, ca làm việc so le và các thiết bị cảnh báo khi mọi người đến quá gần. Một số sẽ tiến lên và một số mất tinh thần.
Đặng Tiểu Bình qua đời năm 1997 và không bao giờ bận tâm viết hồi ký. Nhưng nếu còn sống, ông có thể sẽ khuyên các nhà lãnh đạo, lúc này hãy suy nghĩ táo bạo nhưng kiên nhẫn.
Ginni Rometty, cựu CEO của IBM, cho rằng đại dịch đã củng cố giá trị của khả năng thích ứng. Trong tương lai, cô nói thêm, phẩm chất quan trọng nhất mà bất kỳ người lao động nào có thể sở hữu có thể là xu hướng học hỏi. Điều này cũng đúng với các CEO, ngay lúc này.
Các tin khác- Các sự kiện theo ngày - ngày lễ Việt Nam - Quốc tế- dương lịch
- Những bộ phim hay của đạo diễn Trần Anh Hùng
- Bảng Giá Ngoại Tệ USD Euro đô la hiện tại hôm nay
- Giá Vàng hôm nay - 9999 - PNJ - SJC MỚI NHẤT
- Tuyển Dụng Nhân Viên Tư Vấn Bán Hàng
- Top máy bộ đàm trạm iCOM dùng cho tàu biển hàng hải bán chạy đáng mua hot hàng nhất thị trường Việt
- Đánh giá review máy chiếu Panasonic PT-VW360
- Thiết Bị Dạy và Học Online Trực Tuyến tại Nhà
- Cách Tính Khoảng Cách Lắp Máy Chiếu Và Màn Chiếu
- Nên mua máy lạnh điều hòa tủ đứng của hãng nào tốt nhất hiện nay
Quý khách hàng sẽ được tư vấn đầy đủ, đáp ứng chính xác nhu cầu với giải pháp phù hợp, từ những thương hiệu uy tín hàng đầu, sản phẩm đầy đủ tính năng cần thiết, giao hàng và lắp đặt nhanh chóng kịp thời.
Gửi yêu cầu ngay cho chúng tôi để được tư vấn nhanh chóng.
GIẢI PHÁP PHÙ HỢP - SẢN PHẨM CHÍNH HÃNG UY TÍN HÀNG ĐẦU - NHANH CHÓNG TẬN NƠI !
ADAVI chân thành cảm ơn và hân hạnh phục vụ quý khách hàng!
thông tin liên hệCông Ty TNHH ADAVI
Điện thoại / Zalo: 0935.118.057 - 0906.230.328
Email: adavi.vn@gmail.com
Địa chỉ: 72 Giải Phóng, phường 4, quận Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh
Hỗ trợ khách hàngthông tin chungCopyright © 2018 Adavi. All rights reserved. Designed by nina.vnQuên mật khẩu? Hãy điền địa chỉ email của bạn. Bạn sẽ nhận được một liên kết để tạo một mật khẩu mới.
YÊU CẦU GỬI BÁO GIÁ
YÊU CẦU GỌI TƯ VẤN THÊM
- Màn Chiếu - Màn Hình Chiếu